Mit dem westlichsten und letzten Abschnitt wird der Semmering-Basistunnel in die Bergstrecke eingebunden und das Tunnelportal Mürzzuschlag errichtet. Damit wird nun an allen Bauabschnitten des Tunnelprojektes gearbeitet.

Ab 2026 reisen die Fahrgäste in weniger als zwei Stunden von Wien nach Graz.

Die baulichen Hauptarbeiten werden von der Firma PORR durchgeführt und erfolgen in mehreren Phasen sowie unter laufendem Bahnbetrieb.

Der Gleisbereich wird so adaptiert, dass die Strecke des Semmering-Basistunnels in die bestehende Semmeringstrecke eingebunden ist. Dafür müssen die Gleisanlagen teilweise komplett erneuert werden. Insgesamt werden neun Kilometer Gleise verlegt, 31 Weichen eingebaut und 41.000 Tonnen Schotter benötigt.

Diese komplexe Baustelle bringt einige besondere Aufgaben mit sich. Viele voneinander zeitlich abhängige Bauabschnitte werden teilweise gleichzeitig ausgeführt. Mit einer gut geplanten Logistik und Baustellenversorgung sorgt die PORR für eine erfolgreiche Abwicklung. Bei der Ausführung der insgesamt 84 Bauphasen müsssen alle Projektbeteiligten perfekt aufeinander abgestimmt sein. Auch wenn derartige Bauarbeiten zu den Kernkompetenzen der PORR gehören, stellt der aktive Bahnbetrieb auf der Strecke und im Bahnhofsbereich eine herausfordernde Situation für das Projektteam dar.

Im Zuge der Bauarbeiten wird auch der denkmalgeschützte Bahnhof Mürzzuschlag kundenfreundlicher und moderner gestaltet. Zudem wird der Vorplatz attraktiver und eine Park&Ride-Anlage für 370 Parkplätze geschaffen. Das äußere Erscheinungsbild wird aufgrund des Denkmalschutzes, dem aus dem früheren 20. Jahrhundert ähneln.

Zum ersten Mal arbeitet die PORR mit mit einer qualitätsverantwortlichen Person, kurz QVP, zusammen. Sie ist auf Seiten des Arbeitnehmers für die Eigenüberwachung der Ausführung sowie die Grundlagen der Konformitätserklärung auf der Baustelle zuständig.
Um die Bauabläufe zu optimieren., setzt die PORR bei diesem Projekt auf thinkproject.

thinkproject Modul Eigenüberwachung

Ein Projekt solchen Ausmaßes verlangt nach einer stringenten Organisation und Kontrolle. Dazu schreibt die ÖBB als Bauherr der PORR eine Eigenüberwachung zur laufenden Qualitätskontrolle vor.
Zur Optimierung der Eigenüberwachung werden die Arbeitsprozesse sowie -struktur in thinkproject digital abgebildet und gesteuert. Diese automatisierte Kontrollmethode sorgt für eine lückenlose Dokumentation und ermöglicht somit einen flächendeckenden Nachweis für den Auftraggeber ÖBB.
Die schnellen Ergebnisse der digitalen Eigenüberwachung beschleunigen die Abstimmungsprozesse und erleichtern somit  den Bauablauf. Zudem sind die Daten für weitere Statistiken, Reportings, Überprüfungen usw. von Vorteil.
Da alle Dateien wie Fotos, Prüfzertifikate, Teilplanausschnitte in den Kontrollprozess miteingebunden sind, ist die Nachweispflicht auch für selektive Dokumentationen sofort und per Knopfdruck erfüllt.

Facts & Figures

• Unterbauarbeiten unter laufendem Betrieb
• Umbauarbeiten eines denkmalgeschützten Bahnhofes
• Umgestaltung des Bahnhofsvorplatzes
• 370 neue Parkplätze
• Fertigstellung: 2026
• Bau eines Tunnels in offener Bauweise
• Bau des Tunnelportals
• Bau der neuen Zulaufstrecke zum Bf. Mürzzuschlag durch eine Unterwerfung und Stützmauerkonstruktion

Eingesetzte Module & Services

• Eigenüberwachung
• Fotodokumentation
• Mängelmanagement
• Dokumentenmanagement
• Mehrkostenforderung

Das Management des Bauprozesses beinhaltet den Austausch großer Datenmengen - sowohl innerhalb der Strukturen des Generalunternehmers als auch mit dem Investor, Lieferanten und Subunternehmern. Die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Zeit- und Kostenoptimierung erfordert Investitionen in moderne Common Data Environment Tools. Aufgrund der Komplexität des Projekts - Ausbau der Straße DW 637 - hat sich STRABAG für den Einsatz der thinkproject Plattform entschieden.

Die Förderung und Schulung aller am Projekt beteiligten STRABAG-Mitarbeiter (Ingenieure, Vorarbeiter, Führungskräfte, Mitarbeiter der Finanzabteilung und des Managements) sowie eines externen geodätischen Unternehmens ermöglichte eine effektive Steuerung vieler Prozesse und Informationsflüsse. Die Erfahrungen aus der Nutzung der Plattform lassen uns zu dem Schluss kommen, dass angesichts der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Informationstechnologie und der Betonung der Prozessoptimierung die Nutzung der Plattform eine effektivere Zusammenarbeit aller Nutzer bewirkt, was Zeit und Geld spart. Die Herausforderung für die Zukunft bleibt die direkte Beteiligung öffentlicher Investoren an CDE-Plattformen.

Projektname
Ausbau der Provinzstraße Nr. 637 in der Stadt Sulejówek (DW 637)

Projektbeschreibung

• Ausbau der Straße auf einer Strecke von 3,9 km - Abbruch der bestehenden Straße und Bau einer neuen Fahrbahnstruktur mit Gehwegen
• Bau von Kanalisationen, Wasserwerken, Rückhaltebecken, Strom-, Beleuchtungs-, Gas- und Telekommunikationsnetzen  
• Arbeiten in einem stark verbesserten Stadtgebiet
• Projektabwicklung mit konstantem Durchlauf durch den Investitionsbereich
• Projektdauer
• 15 Monate (2018-2019)
• Projektwert
• 34 Mio. PLN netto

HERAUSFORDERUNGEN

• Aufbau einer einfach zu bedienenden zentralen Datenbank
• Interne elektronische Dokumentenprüfung
• Jederzeit und unabhängig von allen beteiligten Mitarbeitern nach Dokumenten suchen.
• Einbindung aller Beteiligten in den Bauprozess

ERFOLGE

• Schaffung einer kohärenten Datenbank
• Beschleunigung des Prozesses der Erstellung und Genehmigung von Verträgen und Aufträgen
• Beschleunigung von Vermessungsaufträgen für Dienstleistungen
• Automatische Generierung von Dokumentenauszügen mit Status und automatischen Benachrichtigungen zu wichtigen Themen
• Zeitersparnis

MODULE UND DIENSTLEISTUNGEN

• Verträge
• Bestellungen
• Genehmigungen (Material, PZJ, Zahlungen)
• Geodätische Untersuchungen
• Dokumentation
• Korrespondenz

Die ehemalige k.k. Telegrafen Centrale wurde in den Jahren 1872/73 unter der Leitung von Architekt Winterhalder und Baumeister Kaiser errichtet und von 1902 bis 1907 durch Architekt Fassbender aufgestockt und erweitert.Der in den Formen der italienischen Renaissance gehaltene mächtige Bau ist vier Stockwerke hoch und bildet einen freistehenden Baublock von ca. 54 Metern Länge und 42 Metern Tiefe.

Die Revitalisierungsarbeiten am geschichtsträchtigen Gebäude  werden zur 2. Jahreshälfte 2019 abgeschlossen sein. Damit wird Wohnen mit imperialem Charme in Wiens Kronjuwel unter den Immobilien Wirklichkeit. Auf rund 7.800 Quadratmeter entstehen 39 frei finanzierte Eigentumswohnungen, im Hochparterre auf rund 1.000 Quadratmetern Büroräumlichkeiten.

Bautechnische Herausforderungen

Um den anspruchsvollen Anforderungen zu entsprechen, wurde ein mit dem Bundesdenkmalamt abgestimmter Maßnahmenkatalog erstellt. Dieser umfasst Fassade, Putz, Metall, Steinarbeiten, Fenster sowie Holzmaterialien.

think project! Rechnungsmanagement mit Crystal Report

Das Projektteam nutzt think project! u.a. für eine effektive und jederzeit nachvollziehbare digitale Rechnungsprüfung.

Beinahe jede Rechnung durchläuft in Bauprojekten verschiedene Prüfstellen. Das ist mit viel Zeit und Aufwand verbunden. Mit dem Rechnungsmanagement von think project! wurde der Freigabe- und Prüfprozess digitialsiert und weitgehend beschleunigt. Durch die Vergabe von Rechten kann der Zugriff der beteiligten Unternehmen genau definiert werden.

Eingehende Rechnungen werden automatisch erfasst und erkannt und per Workflow an die richtigen Bearbeiter zur Rechnungsprüfung weitergeleitet.

Im Prozess wurde auch ein Crystal Report eingebunden. Die Rechnungsdaten integrieren und aktualisieren sich somit dynamisch und können als PDF Datei direkt aus der Projektplattform gedruckt werden.

Facts & Figures

• Revitalisierungs- und Umbauarbeiten eines denkmalgeschützten Gebäudes
• Nutzfläche (inkl. Freiflächen): ca. 8.800 m²
• Fertigstellung: 2. Jahreshälfte 2019

Eingesetzte Module & Services

• Rechnungsmanagement
• Sonderwunschmanagement
• digitaler Planfreigabelauf
• Dokumentenmanagement
• Projektmail

Für den Bau der neuen Feuerwache in Hasselt (Belgien) wurde eine Arbeitsgemeinschaft bestehend aus den Baufirmen Democo, Kumpen und STRABAG gegründet. Dieses Projekt ist beispielhaft für die Notwendigkeit der unternehmensübergreifende Zusammenarbeit zwischen den ausführenden Firmen – ganz zu schweigen vom Bauherren und Architekten. Die think project! Plattform wurde eingerichtet, um die Arbeitsgemeinschaft zu unterstützen. 

think project! wurde als Plattform für das Teilen von Dokumenten und zugehörige Freigabeworkflows verwendet. Diese Prozesse wurden früher über Papier, E-Mail und Online-Filesharing-Websites abgewickelt. Folglich bestanden Unsicherheiten, ob alle Beteiligen diese E-Mails auch tatsächlich erhalten haben. Die Verwendung von think project! als Plattform für den Dokumentenaustausch sorgt für Eindeutigkeit und Einheitlichkeit und stellt sicher, dass alle Beteiligten über die aktuelle und korrekte Dokumentversion verfügen. 

think project! bildet auch Prüfprozesse ab. Zu Beginn waren die Pläne für Kühlung, Lüftung und Stromnetz noch nicht endgültig. Während der Bauphase wurden laufend neue Pläne hinzugefügt. Aufgrund des digitalen Prüfungs- und Genehmigungsprozesses in think project! wurde sichergestellt, dass alle beteiligten Personen immer mit der aktuellsten Version arbeiteten.

Gebäude wie Feuerwachen müssen viele Anforderungen erfüllen. Mit think project! lässt sich leicht feststellen, ob diese eingehalten wurden. Sollten nach der Lieferung rechtliche Probleme auftreten, ist sofort nachvollziehbar, wer was wann getan hat, sodass es keinen Raum für Diskussionen gibt. So macht think project! Arbeitsabläufe absolut wasserdicht und revisionssicher. 

Facts & Figures

• Feuerwache als Teil der Sicherheitszentrale
• Auftragsvolumen: 25 Mio. Euro
• Eröffnung / Fertigstellung: Juni 2018
• Gesamtgrundfläche: 10.000 m2

Herausforderungen

• Einheitlichkeit im Dokumentenaustausch
• Eindeutiger Genehmigungsablauf
• Transparenz für Revisionssicherheit

• Minimierung der E-Mail-Flut
• Schneller Zugriff auf relevante Dokumente, unabhängig von Zeit und Ort
• Aktualisierung des Genehmigungsstatus
• Transparenter Prüfprozess
• Alle Dokumente können an einer zentralen Stelle gefunden werden, so dass neue Mitarbeiter schnell eingebunden werden können.
• Nach der Lieferung wurde think project! verwendet, um eine As-Built-Datei zu liefern

Eingesetzte Module & Services

• Planmanagement
• Dokumentenmanagement
• Korrespondenz
• Prüfung

"think project! hat dazu beigetragen, Projektabläufe absolut wasserdicht UND revisionssicher zu machen." Kris Delbaere, Projektleiter bei STRABAG

Im Februar 2017 ließ die Eigentümerin des ehemaligen Kurierhauses, die STRABAG Real Estate GmbH, das Gebäude abreißen. Anschließend wurde im September mit dem Wohnungsneubau begonnen.

Das Gebäude umfasst 103 freifinanzierte Eigentumswohnungen, die zwischen 50 und 230 Quadratmeter groß sein sollen. Die Errichtung des Hauses wird voraussichtlich zwei Jahre in Anspruch nehmen.

Kundenspezifisches Sonderwunschmanagement

In Absprache mit der STRABAG Real Estate wurde für den Neubau eine kundenspezifische Lösung für das Sonderwunschmanagement der Wohnungskäufer in think project! konfiguriert.

Einzelvorgänge wie Anfragen, Planungsänderungen, Angebote oder Abrechnungen werden strukturiert und nach beliebigen Kriterien auf der Plattform dokumentiert und organisiert. Die Vorteile liegen besonders in der transparenten Nachvollziehbarkeit der Kostenentwicklung, der Koordinierung der ausführenden Firmen sowie in der zentralen, ortsunabhängigen Dokumentation aller Käufersonderwünsche.

Facts & Figures

• Baukosten: 27 Millionen Euro
• Anzahl der Wohneinheiten: 103
• Fertigstellung: 2019

Herausforderungen

• Zentrale Dokumentation
• E-Mail-Flut minimieren
• Nachvollziehbarkeit der Änderungswünsche schaffen

Was wurde erreicht

• digitalisierter Planprüflauf
• Digitalisierung des Sonderwunschmanagements
• orts- und zeitunabhängiger Zugriff auf die Projektdaten
• alle Kundenwünsche und Änderungen sind dokumentiert und transparent nachvollziehbar

Eingesetzte Module & Services

• Planmanagement + CR-Code
• Sonderwunschmanagement
• Dokumentenmanagement

Nach vielen Jahren ist die Galeria Północna das erste neue Shoppingcenter in dem Warschauer Stadtteil Białołęka.

GTC Group ist Investor wie auch Betreiber der Galeria Północna.

Die Architektur stammt von dem Studio APA Wojciechowski. Die Hill International war bei diesem Projekt Generalplaner und als Generalunternehmer fungierte die Unibep S.A. 

Neben Geschäfts- und Dienstleistungseinrichtungen verfügt das Einkaufszentrum auch über ein Multi-Screen-Kino, ein Fitnesscenter und einen Kinderspielplatz. Galeria  Północna ist die erste Shopping Mall, zu der neben dem Handel- und Unterhaltungsangebot auch ein 5.000 m2 großer Dachgarten gehört. Zudem ist das Gebäude nach dem neuesten Stand der Technik ausgestattet und erhielt  die renommierte LEED Pre-Certification in Gold.

Aufgrund der Größe und Komplexität des Projekts entschied sich GTC S.A. für die think project! Collaboration-Lösung.

Mit Unterstützung der Collaboration-Plattform konnten die Arbeitsprozesse besser kontrolliert werden. Der Projektstatus war somit tagesaktuell und der Zugriff auf die Dokumente wurde schnell und einfach gemacht. 

Alle im Projekt verwendeten Module haben sich in der Praxis bewährt und wurden intensiv genutzt. 

Die Erfahrungen mit dem Einsatz einer Collaboration-Plattform zeigen, dass spezifische Kundenbedürfnisse und Vertragsbedingungen berücksichtigt werden müssen, um eine effektive Lösung für das Projektteam zu schaffen. Der Einsatz von think project! Der Einsatz von think project! trug wesentlich zum Erfolg des Projekts bei.

FACTS & FIGURES (Projekt) 

• Fertigstellung 2017 
• 202.000 m²  Gesamtfläche  
• 64.000 m² Gewerbefläche
• 2.000 Parkplätze 
• 4 Geschosse
• 2 Tiefgeschosse
• erstes Shoppingcenter mit Dachgarten

Herausforderungen

• alle Projektbeteiligten von einer CDE-Lösung überzeugen
• Standardisierung der Plannummerierung
• Implementierung zahlreicher Prozesse

Das wurde erreicht

•  schnellere Freigabe- und Prüfprozesse (für Pläne, RFI, Materialdaten,  Ausstattung, Änderungsaufträge)
• Vollständige Kontrolle über alle Arbeitsabläufe
• strenge Einhaltung der definierten Prozesse
• ständig aktualisierter Genehmigungsstatus
• schneller Zugriff auf die Dokumente

 Eingesetzte Module & Servies

•  Ausführungs- und Planmanagement 
• Informationsmanagement (RFI)
• Dokumentenmanagement
• Datenübertragung
• Einreichplanung
• allgemeine Prüfungsanfragen
• Angebotsabgabe für Material
• Berichte
• Angebotsanforderung für Subunternehmer
• Non-Conformity Report, NCR
• Änderungsmanagement
• Mieterkoordination