Die ehemalige k.k. Telegrafen Centrale wurde in den Jahren 1872/73 unter der Leitung von Architekt Winterhalder und Baumeister Kaiser errichtet und von 1902 bis 1907 durch Architekt Fassbender aufgestockt und erweitert.Der in den Formen der italienischen Renaissance gehaltene mächtige Bau ist vier Stockwerke hoch und bildet einen freistehenden Baublock von ca. 54 Metern Länge und 42 Metern Tiefe.

Die Revitalisierungsarbeiten am geschichtsträchtigen Gebäude  werden zur 2. Jahreshälfte 2019 abgeschlossen sein. Damit wird Wohnen mit imperialem Charme in Wiens Kronjuwel unter den Immobilien Wirklichkeit. Auf rund 7.800 Quadratmeter entstehen 39 frei finanzierte Eigentumswohnungen, im Hochparterre auf rund 1.000 Quadratmetern Büroräumlichkeiten.

Bautechnische Herausforderungen

Um den anspruchsvollen Anforderungen zu entsprechen, wurde ein mit dem Bundesdenkmalamt abgestimmter Maßnahmenkatalog erstellt. Dieser umfasst Fassade, Putz, Metall, Steinarbeiten, Fenster sowie Holzmaterialien.

think project! Rechnungsmanagement mit Crystal Report

Das Projektteam nutzt think project! u.a. für eine effektive und jederzeit nachvollziehbare digitale Rechnungsprüfung.

Beinahe jede Rechnung durchläuft in Bauprojekten verschiedene Prüfstellen. Das ist mit viel Zeit und Aufwand verbunden. Mit dem Rechnungsmanagement von think project! wurde der Freigabe- und Prüfprozess digitialsiert und weitgehend beschleunigt. Durch die Vergabe von Rechten kann der Zugriff der beteiligten Unternehmen genau definiert werden.

Eingehende Rechnungen werden automatisch erfasst und erkannt und per Workflow an die richtigen Bearbeiter zur Rechnungsprüfung weitergeleitet.

Im Prozess wurde auch ein Crystal Report eingebunden. Die Rechnungsdaten integrieren und aktualisieren sich somit dynamisch und können als PDF Datei direkt aus der Projektplattform gedruckt werden.

Facts & Figures

• Revitalisierungs- und Umbauarbeiten eines denkmalgeschützten Gebäudes
• Nutzfläche (inkl. Freiflächen): ca. 8.800 m²
• Fertigstellung: 2. Jahreshälfte 2019

Eingesetzte Module & Services

• Rechnungsmanagement
• Sonderwunschmanagement
• digitaler Planfreigabelauf
• Dokumentenmanagement
• Projektmail

Für den Bau der neuen Feuerwache in Hasselt (Belgien) wurde eine Arbeitsgemeinschaft bestehend aus den Baufirmen Democo, Kumpen und STRABAG gegründet. Dieses Projekt ist beispielhaft für die Notwendigkeit der unternehmensübergreifende Zusammenarbeit zwischen den ausführenden Firmen – ganz zu schweigen vom Bauherren und Architekten. Die think project! Plattform wurde eingerichtet, um die Arbeitsgemeinschaft zu unterstützen. 

think project! wurde als Plattform für das Teilen von Dokumenten und zugehörige Freigabeworkflows verwendet. Diese Prozesse wurden früher über Papier, E-Mail und Online-Filesharing-Websites abgewickelt. Folglich bestanden Unsicherheiten, ob alle Beteiligen diese E-Mails auch tatsächlich erhalten haben. Die Verwendung von think project! als Plattform für den Dokumentenaustausch sorgt für Eindeutigkeit und Einheitlichkeit und stellt sicher, dass alle Beteiligten über die aktuelle und korrekte Dokumentversion verfügen. 

think project! bildet auch Prüfprozesse ab. Zu Beginn waren die Pläne für Kühlung, Lüftung und Stromnetz noch nicht endgültig. Während der Bauphase wurden laufend neue Pläne hinzugefügt. Aufgrund des digitalen Prüfungs- und Genehmigungsprozesses in think project! wurde sichergestellt, dass alle beteiligten Personen immer mit der aktuellsten Version arbeiteten.

Gebäude wie Feuerwachen müssen viele Anforderungen erfüllen. Mit think project! lässt sich leicht feststellen, ob diese eingehalten wurden. Sollten nach der Lieferung rechtliche Probleme auftreten, ist sofort nachvollziehbar, wer was wann getan hat, sodass es keinen Raum für Diskussionen gibt. So macht think project! Arbeitsabläufe absolut wasserdicht und revisionssicher. 

Facts & Figures

• Feuerwache als Teil der Sicherheitszentrale
• Auftragsvolumen: 25 Mio. Euro
• Eröffnung / Fertigstellung: Juni 2018
• Gesamtgrundfläche: 10.000 m2

Herausforderungen

• Einheitlichkeit im Dokumentenaustausch
• Eindeutiger Genehmigungsablauf
• Transparenz für Revisionssicherheit

• Minimierung der E-Mail-Flut
• Schneller Zugriff auf relevante Dokumente, unabhängig von Zeit und Ort
• Aktualisierung des Genehmigungsstatus
• Transparenter Prüfprozess
• Alle Dokumente können an einer zentralen Stelle gefunden werden, so dass neue Mitarbeiter schnell eingebunden werden können.
• Nach der Lieferung wurde think project! verwendet, um eine As-Built-Datei zu liefern

Eingesetzte Module & Services

• Planmanagement
• Dokumentenmanagement
• Korrespondenz
• Prüfung

"think project! hat dazu beigetragen, Projektabläufe absolut wasserdicht UND revisionssicher zu machen." Kris Delbaere, Projektleiter bei STRABAG

Im Februar 2017 ließ die Eigentümerin des ehemaligen Kurierhauses, die STRABAG Real Estate GmbH, das Gebäude abreißen. Anschließend wurde im September mit dem Wohnungsneubau begonnen.

Das Gebäude umfasst 103 freifinanzierte Eigentumswohnungen, die zwischen 50 und 230 Quadratmeter groß sein sollen. Die Errichtung des Hauses wird voraussichtlich zwei Jahre in Anspruch nehmen.

Kundenspezifisches Sonderwunschmanagement

In Absprache mit der STRABAG Real Estate wurde für den Neubau eine kundenspezifische Lösung für das Sonderwunschmanagement der Wohnungskäufer in think project! konfiguriert.

Einzelvorgänge wie Anfragen, Planungsänderungen, Angebote oder Abrechnungen werden strukturiert und nach beliebigen Kriterien auf der Plattform dokumentiert und organisiert. Die Vorteile liegen besonders in der transparenten Nachvollziehbarkeit der Kostenentwicklung, der Koordinierung der ausführenden Firmen sowie in der zentralen, ortsunabhängigen Dokumentation aller Käufersonderwünsche.

Facts & Figures

• Baukosten: 27 Millionen Euro
• Anzahl der Wohneinheiten: 103
• Fertigstellung: 2019

Herausforderungen

• Zentrale Dokumentation
• E-Mail-Flut minimieren
• Nachvollziehbarkeit der Änderungswünsche schaffen

Was wurde erreicht

• digitalisierter Planprüflauf
• Digitalisierung des Sonderwunschmanagements
• orts- und zeitunabhängiger Zugriff auf die Projektdaten
• alle Kundenwünsche und Änderungen sind dokumentiert und transparent nachvollziehbar

Eingesetzte Module & Services

• Planmanagement + CR-Code
• Sonderwunschmanagement
• Dokumentenmanagement

Nach vielen Jahren ist die Galeria Północna das erste neue Shoppingcenter in dem Warschauer Stadtteil Białołęka.

GTC Group ist Investor wie auch Betreiber der Galeria Północna.

Die Architektur stammt von dem Studio APA Wojciechowski. Die Hill International war bei diesem Projekt Generalplaner und als Generalunternehmer fungierte die Unibep S.A. 

Neben Geschäfts- und Dienstleistungseinrichtungen verfügt das Einkaufszentrum auch über ein Multi-Screen-Kino, ein Fitnesscenter und einen Kinderspielplatz. Galeria  Północna ist die erste Shopping Mall, zu der neben dem Handel- und Unterhaltungsangebot auch ein 5.000 m2 großer Dachgarten gehört. Zudem ist das Gebäude nach dem neuesten Stand der Technik ausgestattet und erhielt  die renommierte LEED Pre-Certification in Gold.

Aufgrund der Größe und Komplexität des Projekts entschied sich GTC S.A. für die think project! Collaboration-Lösung.

Mit Unterstützung der Collaboration-Plattform konnten die Arbeitsprozesse besser kontrolliert werden. Der Projektstatus war somit tagesaktuell und der Zugriff auf die Dokumente wurde schnell und einfach gemacht. 

Alle im Projekt verwendeten Module haben sich in der Praxis bewährt und wurden intensiv genutzt. 

Die Erfahrungen mit dem Einsatz einer Collaboration-Plattform zeigen, dass spezifische Kundenbedürfnisse und Vertragsbedingungen berücksichtigt werden müssen, um eine effektive Lösung für das Projektteam zu schaffen. Der Einsatz von think project! Der Einsatz von think project! trug wesentlich zum Erfolg des Projekts bei.

FACTS & FIGURES (Projekt) 

• Fertigstellung 2017 
• 202.000 m²  Gesamtfläche  
• 64.000 m² Gewerbefläche
• 2.000 Parkplätze 
• 4 Geschosse
• 2 Tiefgeschosse
• erstes Shoppingcenter mit Dachgarten

Herausforderungen

• alle Projektbeteiligten von einer CDE-Lösung überzeugen
• Standardisierung der Plannummerierung
• Implementierung zahlreicher Prozesse

Das wurde erreicht

•  schnellere Freigabe- und Prüfprozesse (für Pläne, RFI, Materialdaten,  Ausstattung, Änderungsaufträge)
• Vollständige Kontrolle über alle Arbeitsabläufe
• strenge Einhaltung der definierten Prozesse
• ständig aktualisierter Genehmigungsstatus
• schneller Zugriff auf die Dokumente

 Eingesetzte Module & Servies

•  Ausführungs- und Planmanagement 
• Informationsmanagement (RFI)
• Dokumentenmanagement
• Datenübertragung
• Einreichplanung
• allgemeine Prüfungsanfragen
• Angebotsabgabe für Material
• Berichte
• Angebotsanforderung für Subunternehmer
• Non-Conformity Report, NCR
• Änderungsmanagement
• Mieterkoordination

In einem vier Schritte umfassenden Sicherheitspaket, das 2013 vom Verkehrsministerium und den Ländern Burgenland und Niederösterreich ins Leben gerufen wurde, soll die mehr als 60 Kilometer lange A 4 Ost Autobahn bis 2023 generalsaniert und damit sicherer und komfortabler für täglich zehntausende Pendler gemacht werden.

Auf einer Länge von vier Kilometern wird die A 4 Ost Autobahn 2017 zwischen dem Knoten Schwechat und der Anschlussstelle Flughafen generalsaniert. Den Zuschlag dafür hat die Firma Strabag AG erhalten. Die ASFINAG investiert in diese Sanierung rund 13 Millionen Euro (STRABAG-Anteil netto € 9,5 Mio).

Bis November dieses Jahres wird die Fahrbahn neu aufgebaut und der Beton durch Asphalt ersetzt. Vier Brücken werden saniert sowie Leitschienen und Beschilderungen erneuert.

Damit ausreichend Platz zum Sanieren ist und trotzdem alle drei Fahrspuren pro Richtung geöffnet bleiben können, wird pro Phase immer eine Fahrspur baulich getrennt geführt.

Dieses länderübergreifende Infrastrukturprojekt ist aber auch für den Wirtschaftsraum der Ostregion, für den Ausbau und die Absicherung des Wirtschaftsstandortes und die Schaffung von Arbeitsplätzen von nachhaltiger Bedeutung.

think project! sichert Beweisführung mit Foto App

Neben der mobilen Mängelerfassung nutzt die STRABAG die App auch als Controlling-Instrument für Baugeräte. Um nachträglich unberechtigte Forderungen seitens des Vermieters zu vermeiden, werden die Geräte vor Ort fotografiert und auf Schäden hin überprüft. Es folgt eine Bestandsaufnahme mit Details. Weist das Gerät bzw. die Baumaschine bei Übernahme bereits Mängel auf, werden diese dokumentiert und der Vermieter informiert. Ansprüche für bereits bestehende Mängel können nicht mehr eingefordert werden.

STRABAG nutzt die Foto App auch für Aufmaße, Bauschäden, Baustellendokumentationen, Bestände und Vermessung.

Facts & Figures (Projekt)

• Vier Kilometer Sanierung
• 13 Millionen Euro Investition (STRABAG-Anteil netto € 9,5 Mio)

Was wurde erreicht

• Schuldzuweisung bei Übernahme von bereits mangelhaften Geräten gänzlich ausgeschaltet

Eingesetzte Module & Services

• Fotomanagement
• Dokumentenmanagement

Durch den Neubau einer 380 kV-Anlage wird ein weiterer Baustein in der Energiewende gesetzt. Das Umspannwerk Brunsbüttel soll den regional erzeugten Strom aus erneuerbaren Energiequellen an der Westküste Schleswig-Holsteins entlang in Richtung Süden abtransportieren.

Facts & Figures

• Baubeginn: 2013
• Geplante Fertigstellung: 2017

Herausforderungen

•  Ablage aller baustellenrelevanten Dokumente und Pläne
• Einbeziehung aller externen Fachplaner und Projektbeteiligten
• Erledigen von Prüfaufgaben mit elektronischer Freigabe

Was wurde erreicht

• Strukturierte und nachvollziehbare Dokumentation aller Planbewegungen
• Schnelle und vereinfachte Verteilung aller Dokumente
• Bessere Nachvollziehbarkeit der Planprüfung und Freigaben
• Automatischer Report aktueller Statusinformationen
• Einfacher und schneller Versand der Pläne an die jeweiligen Empfänger durch eine voreingestellte Verteilermatrix

 Eingesetzte Module & Services 

• Planmanagement
• Dokumentenmanagement
• E-Mail-Verkehr mit personalisierten Projektadressen
• Erweiterungsmodul Nachtragsmanagement
• Erweiterung think project! PDF-Service, Aufdruck Prüfstempel

„Wir sind überzeugt noch weitere Projekte über think project abzubilden. Bei der Umsetzung des Projektes entstehen zahlreiche Pläne und Dokumente, die zwischen dem Auftraggeber und Generalunternehmer ausgetauscht werden müssen. Eine strukturelle Verwaltung macht sich daher erforderlich. Es war eine gute Entscheidung für die umfangreiche Plan- und Dokumentenverwaltung think project zu nutzen.“
Kerstin Ludwig, KEHRER PLANUNG GmbH