Im Norden von Linz entsteht am Areal der ehemaligen Bruckner Universität der neue Bruckner Tower
Neues Hochhaus mit dichtem Angebot aus Wohnen, Arbeiten und Bildung
Projektprofil
Mit 98 Meter Höhe und 31 Geschossen bietet der Bruckner Tower Platz für 357 Wohnungen mit einer Größe von rund 32 – 140 m2. Auch zwei Schulen und eine Parkgarage finden in dem markanten Gebäude Platz. Der Bruckner Tower entsteht in bester Lage mit leistungsstarker Infrastruktur. Er wird in Niedrigenergiebauweise errichtet und verfügt über Barrierefreiheit.
In dem transparenten Sockel werden Schule und Kindergarten untergebracht. Neben dem Innenhof und den beiden Vorplätzen ist auch über den Dächern der Sockelzone und des Hochhauses ein großzügiger Grünraum vorgesehen. Den architektonischen Entwurf lieferten AllesWirdGut mit Hertl.Architekten.
Unser Auftraggeber L-Bau-Engineering hat think project! bereits als Standardplattform im Einsatz. Auch bei diesem anspruchsvollen Bauwerk setzt das Unternehmen auf die Unterstützung von think project!. Neben dem Plan-, Dokumenten- und Protokollmanagement wurde auch die aufwendige Topverwaltung optimiert.
Digitalisierte und automatisierte Topverwaltung
Um sich nicht im Dschungel der Topverwaltung zu verlieren, wurde ein entsprechendes Managementtool in think project! konfiguriert.
Erforderliche Informationen wie Änderungen, Zuweisungen, Rechnungen, Eigentümerinformationen zu jeder Wohnung werden zentral zusammengeführt und sind per Klick sofort verfügbar.
Durch die prozessgeführte Vorgehensweise werden Fehlerquellen minimiert und wertvolle Zeit eingespart
Facts & Figures
- Geschosse: 31
- Höhe: 98 Meter
- Fertigstellung: Frühjahr 2021
Herausforderungen
- Topverwaltung digitalisieren
- Wohnungen und Käufer koordinieren
- Gewährleistung der vollständigen Dokumentation
- Beibehaltung der Übersicht
Was wurde erreicht
- One-Click-Info über Verkaufsstatus
- schnelle Auflistung der Kunden mit aktuellen Adressen sowie Kaufpreis(e)
- genaue Zuweisung von (mehreren) Kellerabteilen und (mehreren) TG-Stellplätzen
- eindeutige Übersicht der Verträge
- Übersicht beim Abänderung der Basisausstattung und der dadurch entstandenen Mehrkosten
- Einspielen der Daten mittels Dokumentenliste, d.h., mehrere bzw. alle verfügbaren Wohneinheiten werden mit einer zuvor erstellten Dokumentenliste ständig aktualisiert
- einfache Wartung der Datensätze
- lückenlose und transparente Dokumentation
- Revisionssicherheit
Eingesetzte Module & Services
- Topverwaltung
- Protokollmanagement
- Dokumentenablage inkl. Qualitätsprüfung
- Kostenplanung- und Verfolgung
- Planmanagement
- Projektmail
Fakten
- Branche
- Immobilien
- Projekttyp
- Hochbau
- Bauherr
- Bruckner Immobilien Entwicklungs GmbH
- Auftraggeber
- L-Bau-Engineering

Das Westportal ist der letzte Abschnitt des Semmering-Basistunnels
Projektprofil

Mit dem westlichsten und letzten Abschnitt wird der Semmering-Basistunnel in die Bergstrecke eingebunden und das Tunnelportal Mürzzuschlag errichtet. Damit wird nun an allen Bauabschnitten des Tunnelprojektes gearbeitet.
Ab 2026 reisen die Fahrgäste in weniger als zwei Stunden von Wien nach Graz.
Die baulichen Hauptarbeiten werden von der Firma PORR durchgeführt und erfolgen in mehreren Phasen sowie unter laufendem Bahnbetrieb.
Der Gleisbereich wird so adaptiert, dass die Strecke des Semmering-Basistunnels in die bestehende Semmeringstrecke eingebunden ist. Dafür müssen die Gleisanlagen teilweise komplett erneuert werden. Insgesamt werden neun Kilometer Gleise verlegt, 31 Weichen eingebaut und 41.000 Tonnen Schotter benötigt.
Diese komplexe Baustelle bringt einige besondere Aufgaben mit sich. Viele voneinander zeitlich abhängige Bauabschnitte werden teilweise gleichzeitig ausgeführt. Mit einer gut geplanten Logistik und Baustellenversorgung sorgt die PORR für eine erfolgreiche Abwicklung. Bei der Ausführung der insgesamt 84 Bauphasen müsssen alle Projektbeteiligten perfekt aufeinander abgestimmt sein. Auch wenn derartige Bauarbeiten zu den Kernkompetenzen der PORR gehören, stellt der aktive Bahnbetrieb auf der Strecke und im Bahnhofsbereich eine herausfordernde Situation für das Projektteam dar.
Im Zuge der Bauarbeiten wird auch der denkmalgeschützte Bahnhof Mürzzuschlag kundenfreundlicher und moderner gestaltet. Zudem wird der Vorplatz attraktiver und eine Park&Ride-Anlage für 370 Parkplätze geschaffen. Das äußere Erscheinungsbild wird aufgrund des Denkmalschutzes, dem aus dem früheren 20. Jahrhundert ähneln.
Zum ersten Mal arbeitet die PORR mit mit einer qualitätsverantwortlichen Person, kurz QVP, zusammen. Sie ist auf Seiten des Arbeitnehmers für die Eigenüberwachung der Ausführung sowie die Grundlagen der Konformitätserklärung auf der Baustelle zuständig.
Um die Bauabläufe zu optimieren., setzt die PORR bei diesem Projekt auf thinkproject.
thinkproject Modul Eigenüberwachung
Ein Projekt solchen Ausmaßes verlangt nach einer stringenten Organisation und Kontrolle. Dazu schreibt die ÖBB als Bauherr der PORR eine Eigenüberwachung zur laufenden Qualitätskontrolle vor.
Zur Optimierung der Eigenüberwachung werden die Arbeitsprozesse sowie -struktur in thinkproject digital abgebildet und gesteuert. Diese automatisierte Kontrollmethode sorgt für eine lückenlose Dokumentation und ermöglicht somit einen flächendeckenden Nachweis für den Auftraggeber ÖBB.
Die schnellen Ergebnisse der digitalen Eigenüberwachung beschleunigen die Abstimmungsprozesse und erleichtern somit den Bauablauf. Zudem sind die Daten für weitere Statistiken, Reportings, Überprüfungen usw. von Vorteil.
Da alle Dateien wie Fotos, Prüfzertifikate, Teilplanausschnitte in den Kontrollprozess miteingebunden sind, ist die Nachweispflicht auch für selektive Dokumentationen sofort und per Knopfdruck erfüllt.
Facts & Figures
- Unterbauarbeiten unter laufendem Betrieb
- Umbauarbeiten eines denkmalgeschützten Bahnhofes
- Umgestaltung des Bahnhofsvorplatzes
- 370 neue Parkplätze
- Fertigstellung: 2026
- Bau eines Tunnels in offener Bauweise
- Bau des Tunnelportals
- Bau der neuen Zulaufstrecke zum Bf. Mürzzuschlag durch eine Unterwerfung und Stützmauerkonstruktion
Eingesetzte Module & Services
- Eigenüberwachung
- Fotodokumentation
- Mängelmanagement
- Dokumentenmanagement
- Mehrkostenforderung
Fakten
- Branche
- Verkehr & Logistik
- Projekttyp
- Infrastruktur
- Bauherr
- ÖBB
- Auftraggeber
- PORR
- Standort
- Google Maps

Die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Zeit- und Kostenoptimierung erfordert Investitionen in moderne CDE Tools.
Aufgrund der Komplexität des Projekts - Ausbau der Straße DW 637 - hat sich STRABAG für den Einsatz der thinkproject Plattform entschieden.
Projektprofil
Das Management des Bauprozesses beinhaltet den Austausch großer Datenmengen - sowohl innerhalb der Strukturen des Generalunternehmers als auch mit dem Investor, Lieferanten und Subunternehmern. Die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Zeit- und Kostenoptimierung erfordert Investitionen in moderne Common Data Environment Tools. Aufgrund der Komplexität des Projekts - Ausbau der Straße DW 637 - hat sich STRABAG für den Einsatz der thinkproject Plattform entschieden.
Die Förderung und Schulung aller am Projekt beteiligten STRABAG-Mitarbeiter (Ingenieure, Vorarbeiter, Führungskräfte, Mitarbeiter der Finanzabteilung und des Managements) sowie eines externen geodätischen Unternehmens ermöglichte eine effektive Steuerung vieler Prozesse und Informationsflüsse. Die Erfahrungen aus der Nutzung der Plattform lassen uns zu dem Schluss kommen, dass angesichts der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Informationstechnologie und der Betonung der Prozessoptimierung die Nutzung der Plattform eine effektivere Zusammenarbeit aller Nutzer bewirkt, was Zeit und Geld spart. Die Herausforderung für die Zukunft bleibt die direkte Beteiligung öffentlicher Investoren an CDE-Plattformen.
Projektname
Ausbau der Provinzstraße Nr. 637 in der Stadt Sulejówek (DW 637)
Projektbeschreibung
- Ausbau der Straße auf einer Strecke von 3,9 km - Abbruch der bestehenden Straße und Bau einer neuen Fahrbahnstruktur mit Gehwegen
- Bau von Kanalisationen, Wasserwerken, Rückhaltebecken, Strom-, Beleuchtungs-, Gas- und Telekommunikationsnetzen
- Arbeiten in einem stark verbesserten Stadtgebiet
- Projektabwicklung mit konstantem Durchlauf durch den Investitionsbereich
- Projektdauer
- 15 Monate (2018-2019)
- Projektwert
- 34 Mio. PLN netto
HERAUSFORDERUNGEN
- Aufbau einer einfach zu bedienenden zentralen Datenbank
- Interne elektronische Dokumentenprüfung
- Jederzeit und unabhängig von allen beteiligten Mitarbeitern nach Dokumenten suchen.
- Einbindung aller Beteiligten in den Bauprozess
ERFOLGE
- Schaffung einer kohärenten Datenbank
- Beschleunigung des Prozesses der Erstellung und Genehmigung von Verträgen und Aufträgen
- Beschleunigung von Vermessungsaufträgen für Dienstleistungen
- Automatische Generierung von Dokumentenauszügen mit Status und automatischen Benachrichtigungen zu wichtigen Themen
- Zeitersparnis
MODULE UND DIENSTLEISTUNGEN
- Verträge
- Bestellungen
- Genehmigungen (Material, PZJ, Zahlungen)
- Geodätische Untersuchungen
- Dokumentation
- Korrespondenz
Fakten
- Branche
- Verkehr & Logistik
- Projekttyp
- Infrastruktur
- Bauherr
- Woiwodschaft Mazowieckie - Woiwodschaft Mazowieckie Verwaltung der Straßen der Woiwodschaft in Warschau (MZDW), die Stadt Sulejówek
- Auftraggeber
- STRABAG Sp. z o.o.

Geschichtsträchtiges Gebäude mit luxuriösem Innenleben
Wohnen mit imperialem Charme in der einstigen Telegrafenzentralstation der damaligen Donaumonarchie
Projektprofil
Die ehemalige k.k. Telegrafen Centrale wurde in den Jahren 1872/73 unter der Leitung von Architekt Winterhalder und Baumeister Kaiser errichtet und von 1902 bis 1907 durch Architekt Fassbender aufgestockt und erweitert.Der in den Formen der italienischen Renaissance gehaltene mächtige Bau ist vier Stockwerke hoch und bildet einen freistehenden Baublock von ca. 54 Metern Länge und 42 Metern Tiefe.
Die Revitalisierungsarbeiten am geschichtsträchtigen Gebäude werden zur 2. Jahreshälfte 2019 abgeschlossen sein. Damit wird Wohnen mit imperialem Charme in Wiens Kronjuwel unter den Immobilien Wirklichkeit. Auf rund 7.800 Quadratmeter entstehen 39 frei finanzierte Eigentumswohnungen, im Hochparterre auf rund 1.000 Quadratmetern Büroräumlichkeiten.
Bautechnische Herausforderungen
Um den anspruchsvollen Anforderungen zu entsprechen, wurde ein mit dem Bundesdenkmalamt abgestimmter Maßnahmenkatalog erstellt. Dieser umfasst Fassade, Putz, Metall, Steinarbeiten, Fenster sowie Holzmaterialien.
think project! Rechnungsmanagement mit Crystal Report
Das Projektteam nutzt think project! u.a. für eine effektive und jederzeit nachvollziehbare digitale Rechnungsprüfung.
Beinahe jede Rechnung durchläuft in Bauprojekten verschiedene Prüfstellen. Das ist mit viel Zeit und Aufwand verbunden. Mit dem Rechnungsmanagement von think project! wurde der Freigabe- und Prüfprozess digitialsiert und weitgehend beschleunigt. Durch die Vergabe von Rechten kann der Zugriff der beteiligten Unternehmen genau definiert werden.
Eingehende Rechnungen werden automatisch erfasst und erkannt und per Workflow an die richtigen Bearbeiter zur Rechnungsprüfung weitergeleitet.
Im Prozess wurde auch ein Crystal Report eingebunden. Die Rechnungsdaten integrieren und aktualisieren sich somit dynamisch und können als PDF Datei direkt aus der Projektplattform gedruckt werden.
Facts & Figures
- Revitalisierungs- und Umbauarbeiten eines denkmalgeschützten Gebäudes
- Nutzfläche (inkl. Freiflächen): ca. 8.800 m2
- Fertigstellung: 2. Jahreshälfte 2019
Eingesetzte Module & Services
- Rechnungsmanagement
- Sonderwunschmanagement
- digitaler Planfreigabelauf
- Dokumentenmanagement
- Projektmail
Fakten
- Branche
- Immobilien
- Projekttyp
- Hochbau
- Bauherr
- Börseplatz 1 GmbH&Co KG
- Auftraggeber
- Börseplatz 1 GmbH&Co KG
- Standort
- Google Maps

Therme Laa – Nachträge effizient verwalten
Die Therme Laa wurde bei vollem Betrieb um das Herzstück „Silent Spa“ erweitert
Projektprofil
Im Dezember 2016 konnte nach nur 17 Monaten Bauzeit bei voller Aufrechterhaltung des Betriebs auch die neueste Erweiterung der Therme im nördlichen Weinviertel eröffnet werden.
Herzstück der Erweiterung ist das einzigartige „Silent Spa“. Dort befinden sich ein beschwimmbarer Turm, ein Kaskadenbrunnen mit Wasserfall, drei neue exklusive Relaxoasen, eine Lounge mit Bar, Restaurant und Terrasse, mehrere Sauna- und Erlebniszonen sowie ein Liegebereich im Grünen mit Außenpool.
Um sicherzustellen, dass die Kosten und der Zeitplan nicht überschritten werden, setzte die VAMED auch in diesem Projekt auf think project!.
Die think project! Cross-Enterprise-Collaboration-Plattform wurde für die Dokumentenablage und –Verteilung und für das Nachtrags- sowie Planmanagement im Projekt verwendet.
Effizientes Nachtragsmanagement
Für den Auftraggeber VAMED ist ein strukturiertes Nachtragsmanagement von erheblicher Bedeutung.
Nachträge von den am Projekt beteiligten Lieferanten mussten gemeldet, geprüft und bearbeitet werden. Bei größeren Bauvorhaben, wie der Therme Laa, kann diese Aufgabe oft nur mit großem Aufwand bewerkstelligt werden.
think project! wurde beauftragt, ein effizientes und prozessgesteuertes Nachtragsmanagement zu erstellen. Die Plattform ermöglichte Nachträge zeitnah und strukturiert zu erfassen, automatisch an die erforderlichen Stellen zur Prüfung weiterzuleiten, mit dem entsprechenden Status zu versehen und zur Auftragserteilung freizugeben. Alle Vorgänge wurden nachvollziehbar dokumentiert.
Etwaige Abweichungen der Leistungsbeschreibung wurden somit sofort sichtbar und konnten schnell überprüft werden, unberechtigte Forderungen plausibel abgelehnt werden.
Facts and Figures
- Umbau und Erweiterung
- Herzstück ist das einzigartige Silent Space
- ca. 3.600 m2 neue Nutzfläche
Eingesetzte Module & Services
- Dokumentenablage und -Verteilung
- Planmanagement
- Nachtragsmanagement
Fakten
- Branche
- Hotel & Tourismus
- Projekttyp
- Hochbau
- Bauherr
- VAMED
- Auftraggeber
- VAMED
- Standort
- Google Maps

Neue Feuerwache als Teil der Sicherheitszentrale für Hasselt (Belgien)
Feuerwachen müssen viele Anforderungen erfüllen. think project! hat die Abläufe und Prozesse für den Bau der neuen Feuerwache in Hasselt revisionssicher und damit wasserdicht gestaltet.
Projektprofil
Für den Bau der neuen Feuerwache in Hasselt (Belgien) wurde eine Arbeitsgemeinschaft bestehend aus den Baufirmen Democo, Kumpen und STRABAG gegründet. Dieses Projekt ist beispielhaft für die Notwendigkeit der unternehmensübergreifende Zusammenarbeit zwischen den ausführenden Firmen – ganz zu schweigen vom Bauherren und Architekten. Die think project! Plattform wurde eingerichtet, um die Arbeitsgemeinschaft zu unterstützen.
think project! wurde als Plattform für das Teilen von Dokumenten und zugehörige Freigabeworkflows verwendet. Diese Prozesse wurden früher über Papier, E-Mail und Online-Filesharing-Websites abgewickelt. Folglich bestanden Unsicherheiten, ob alle Beteiligen diese E-Mails auch tatsächlich erhalten haben. Die Verwendung von think project! als Plattform für den Dokumentenaustausch sorgt für Eindeutigkeit und Einheitlichkeit und stellt sicher, dass alle Beteiligten über die aktuelle und korrekte Dokumentversion verfügen.
think project! bildet auch Prüfprozesse ab. Zu Beginn waren die Pläne für Kühlung, Lüftung und Stromnetz noch nicht endgültig. Während der Bauphase wurden laufend neue Pläne hinzugefügt. Aufgrund des digitalen Prüfungs- und Genehmigungsprozesses in think project! wurde sichergestellt, dass alle beteiligten Personen immer mit der aktuellsten Version arbeiteten.
Gebäude wie Feuerwachen müssen viele Anforderungen erfüllen. Mit think project! lässt sich leicht feststellen, ob diese eingehalten wurden. Sollten nach der Lieferung rechtliche Probleme auftreten, ist sofort nachvollziehbar, wer was wann getan hat, sodass es keinen Raum für Diskussionen gibt. So macht think project! Arbeitsabläufe absolut wasserdicht und revisionssicher.
Facts & Figures
- Feuerwache als Teil der Sicherheitszentrale
- Auftragsvolumen: 25 Mio. Euro
- Eröffnung / Fertigstellung: Juni 2018
- Gesamtgrundfläche: 10.000 m2
Herausforderungen
- Einheitlichkeit im Dokumentenaustausch
- Eindeutiger Genehmigungsablauf
- Transparenz für Revisionssicherheit
Was wurde erreicht
- Minimierung der E-Mail-Flut
- Schneller Zugriff auf relevante Dokumente, unabhängig von Zeit und Ort
- Aktualisierung des Genehmigungsstatus
- Transparenter Prüfprozess
- Alle Dokumente können an einer zentralen Stelle gefunden werden, so dass neue Mitarbeiter schnell eingebunden werden können.
- Nach der Lieferung wurde think project! verwendet, um eine As-Built-Datei zu liefern
Eingesetzte Module & Services
- Planmanagement
- Dokumentenmanagement
- Korrespondenz
- Prüfung
"think project! hat dazu beigetragen, Projektabläufe absolut wasserdicht UND revisionssicher zu machen." Kris Delbaere, Projektleiter bei STRABAG

Ruhiges Wohnen im Vorort von Wien
Das Projekt "Wohnen am Kirchenplatz" in Vösendorf bei Wien wird auf 2.224 Quadratmetern mit drei Baukörpern realisiert. think projekt! unterstützt bei der gesamten Projektkommunikation der Neubauten.
Projektprofil
Auf drei Etagen entstehen (EG, 1. OG, DG) 24 Eigentums- und Vorsorgewohnungen beim Bauprojekt "Wohnen am Kirchenplatz" in Vösendorf bei Wien. Im Untergeschoss werden zudem fast 50 Autostellplätze inklusive Nebenflächen und Abstellräumen errichtet. Die Wohnungsgrößen liegen zwischen 45 und 130 Quadratmetern und verfügen entweder über einen Eigengarten mit Terrasse oder einen Balkon.
Das Unternehmen EYEMAXX arbeitet vor dem Start dieses Wohnprojektes konventionell mit einer Explorer-Ordnerstruktur und der Outlook-E-Mail, um Projekte zu organisieren. Diese Lösung war für das Unternehmen jedoch nicht zufriedenstellend. Denn durch das getrennte Arbeiten an beiden Systemen war es nicht leicht, die Übersicht und Transparenz über die gesamte Projektkommunikation zu behalten. Zudem hat EYEMAXX verschieden Unternehmensstandorte, die digital zusammengeführt werden sollten, um die Zusammenarbeit zu erleichtern und effizienter zu gestalten.
Dank think project! wird die Projektarbeit optimiert
Zu Beginn wird think project! in zwei Projekten beim Bauprojekt "Wohnen am Kirchenplatz" eingesetzt. Der Fokus liegt vorerst auf dem Dokumenten- und Planmanagement sowie auf der Photo App.
Die Projektplattform steht für eine professionelle Steuerung von Dokumenten und Plänen. Die schnelle Prüfung der Dateien und letztendlich die schnelle Freigabe sind die Erfolgsfaktoren in Projekten.
Zu einem späteren Zeitpunkt ist geplant, die Projektplattform um relevante Module wie Mängelmanagement oder Bautagebuch zu erweitern.
Facts & Figures
- Grundstücksfläche: 2.224 m²
- Nettofläche: 2.060 m²
- Anzahl der Einheiten / Stellplätze: 24 / 48
- Fertigstellung: Q1/2019
Herausforderungen
- Konventionelle interne Ordnerstruktur optimieren
- Zentrale Dokumentation für alle Standorte
- Ablösung von Outlook
- E-Mail-Flut minimieren
- Nachvollziehbarkeit der Kommunikation schaffen
- Letztstand des Dokuments soll nachvollziehbar sein
- Einbindung von Externen soll möglich werden
Was wurde erreicht
- orts- und zeitunabhängiger Zugriff von EYEMAXX auf die Projektdaten
- alle Teilnehmer dokumentieren ihre Leistungserbringung in think project!
- Aufbau einer einheitlichen Dokumentenstruktur für EYEMAXX
- Eingesetzte Module & Services
- Planmanagement
- Dokumentenmanagement
- Photo App
Fakten
- Branche
- Immobilien
- Projekttyp
- Hochbau
- Bauherr
- EYEMAXX
- Auftraggeber
- EYEMAXX
- Standort
- Google Maps

Neubau von 103 freifinanzierten Eigentumswohnungen
STRABAG Real Estate errichtet in der Lindengasse 48-52 103 neue Eigentumswohnungen
Projektprofil

Im Februar 2017 ließ die Eigentümerin des ehemaligen Kurierhauses, die STRABAG Real Estate GmbH, das Gebäude abreißen. Anschließend wurde im September mit dem Wohnungsneubau begonnen.
Das Gebäude umfasst 103 freifinanzierte Eigentumswohnungen, die zwischen 50 und 230 Quadratmeter groß sein sollen. Die Errichtung des Hauses wird voraussichtlich zwei Jahre in Anspruch nehmen.
Kundenspezifisches Sonderwunschmanagement
In Absprache mit der STRABAG Real Estate wurde für den Neubau eine kundenspezifische Lösung für das Sonderwunschmanagement der Wohnungskäufer in think project! konfiguriert.
Einzelvorgänge wie Anfragen, Planungsänderungen, Angebote oder Abrechnungen werden strukturiert und nach beliebigen Kriterien auf der Plattform dokumentiert und organisiert. Die Vorteile liegen besonders in der transparenten Nachvollziehbarkeit der Kostenentwicklung, der Koordinierung der ausführenden Firmen sowie in der zentralen, ortsunabhängigen Dokumentation aller Käufersonderwünsche.
Facts & Figures
- Baukosten: 27 Millionen Euro
- Anzahl der Wohneinheiten: 103
- Fertigstellung: 2019
Herausforderungen
- Zentrale Dokumentation
- E-Mail-Flut minimieren
- Nachvollziehbarkeit der Änderungswünsche schaffen
Was wurde erreicht
- digitalisierter Planprüflauf
- Digitalisierung des Sonderwunschmanagements
- orts- und zeitunabhängiger Zugriff auf die Projektdaten
- alle Kundenwünsche und Änderungen sind dokumentiert und transparent nachvollziehbar
Eingesetzte Module & Services
- Planmanagement + CR-Code
- Sonderwunschmanagement
- Dokumentenmanagement
Fakten
- Branche
- Immobilien
- Projekttyp
- Hochbau
- Bauherr
- RE Wohnraum GmbH
- Auftraggeber
- STRABAG Real Estate
- Standort
- Google Maps

Reduzierung der Informationsflut als zentrale Rolle in der Projektrealisierung
Aufgrund der Größe und Komplexität des Projekts entschied sich GTC S.A. für die think project! Collaboration-Lösung
Projektprofil
Nach vielen Jahren ist die Galeria Północna das erste neue Shoppingcenter in dem Warschauer Stadtteil Białołęka.
GTC Group ist Investor wie auch Betreiber der Galeria Północna.
Die Architektur stammt von dem Studio APA Wojciechowski. Die Hill International war bei diesem Projekt Generalplaner und als Generalunternehmer fungierte die Unibep S.A.
Neben Geschäfts- und Dienstleistungseinrichtungen verfügt das Einkaufszentrum auch über ein Multi-Screen-Kino, ein Fitnesscenter und einen Kinderspielplatz. Galeria Północna ist die erste Shopping Mall, zu der neben dem Handel- und Unterhaltungsangebot auch ein 5.000 m2 großer Dachgarten gehört. Zudem ist das Gebäude nach dem neuesten Stand der Technik ausgestattet und erhielt die renommierte LEED Pre-Certification in Gold.
Aufgrund der Größe und Komplexität des Projekts entschied sich GTC S.A. für die think project! Collaboration-Lösung.
Mit Unterstützung der Collaboration-Plattform konnten die Arbeitsprozesse besser kontrolliert werden. Der Projektstatus war somit tagesaktuell und der Zugriff auf die Dokumente wurde schnell und einfach gemacht.
Alle im Projekt verwendeten Module haben sich in der Praxis bewährt und wurden intensiv genutzt.
Die Erfahrungen mit dem Einsatz einer Collaboration-Plattform zeigen, dass spezifische Kundenbedürfnisse und Vertragsbedingungen berücksichtigt werden müssen, um eine effektive Lösung für das Projektteam zu schaffen. Der Einsatz von think project! Der Einsatz von think project! trug wesentlich zum Erfolg des Projekts bei.
FACTS & FIGURES (Projekt)
- Fertigstellung 2017
- 202.000 m² Gesamtfläche
- 64.000 m² Gewerbefläche
- 2.000 Parkplätze
- 4 Geschosse
- 2 Tiefgeschosse
- erstes Shoppingcenter mit Dachgarten
Herausforderungen
- alle Projektbeteiligten von einer CDE-Lösung überzeugen
- Standardisierung der Plannummerierung
- Implementierung zahlreicher Prozesse
Das wurde erreicht
- schnellere Freigabe- und Prüfprozesse (für Pläne, RFI, Materialdaten, Ausstattung, Änderungsaufträge)
- Vollständige Kontrolle über alle Arbeitsabläufe
- strenge Einhaltung der definierten Prozesse
- ständig aktualisierter Genehmigungsstatus
- schneller Zugriff auf die Dokumente
Eingesetzte Module & Servies
- Ausführungs- und Planmanagement
- Informationsmanagement (RFI)
- Dokumentenmanagement
- Datenübertragung
- Einreichplanung
- allgemeine Prüfungsanfragen
- Angebotsabgabe für Material
- Berichte
- Angebotsanforderung für Subunternehmer
- Non-Conformity Report, NCR
- Änderungsmanagement
- Mieterkoordination
Fakten
- Branche
- Handel & Dienstleistung
- Projekttyp
- Hochbau
- Bauherr
- GTC S.A.
- Standort
- Google Maps

Entsalzungsanlage Tuas 3
Das Bevölkerungswachstum in Singapur hat den Trinkwasserverbrauch der Stadt deutlich erhöht.
Projektprofil
Tedagua, ein zur Cobra Group gehörendes Unternehmen mit Erfahrung in Design, Herstellung, Betrieb, Wartung und Bau von Entsalzungsanlagen, wurde mit der Durchführung des Tuas 3-Entsalzungsanlagenprojekts in Singapur beauftragt.
Tedagua hat zusammen mit dem Projektpartner HSL Constructor Pte Ltd. think project! als Collaboration Projektpattform ausgewählt, da die am Projekt beteiligten Teams von unterschiedlichen Standorten aus täglich eine große Menge an Informationen und Dokumenten verwalten müssen.
Für das Projekt wird think project! hauptsächlich für das Informationsmanagement und deren interne Verteilung verwendet. Es enthält hierfür zudem Outlook Connect für die Speicherung und Klassifizierung aller E-Mails im Projektzusammenhang (ca. 30.000 Mails zum heutigen Stand). Tuas 3 ist das erste Projekt, bei dem Tedagua think project! mit der Standardisierung von Arbeitsprozessen und internem sowie externem Informationsmanagement beauftragt.
Gegenwärtig deckt entsalztes Wasser ein Viertel des Wasserbedarfs in Singapur. Mit dem Bau der dritten Anlage (Tuas 3) zusammen mit einer vierten Anlage, welche geplant ist für 2020, soll bis zum Jahr 2060 rund 30% des Wasserbedarfs in Singapur abgedeckt werden.
Facts & Figures (Projekt)
- Leistung: 113.500 m³ Trinkwasser pro Tag
Herausforderungen
- Koordination und Austausch von Informationen zwischen geografisch verteilten Teams
- Verwaltung besserer Datenmengen
Das wurde erreicht
- Zuverlässiges Dokumenten- und Informationsmanagement
- Revisionskontrolle
- Kommunikationsverbesserung
Eingesetzte Module & Services
- Dokumentenmanagement mit Listen der zu erbringenden Leistungen
- Email-Management mit Outlook Connect
“Bei einem Projekt mit einer derartigen Dokumentenflut ist ein ordentliches und transparentes Informationsmanagement unerlässlich. Dies hat think project! ermöglicht und so ist es uns gelungen, den Austausch von Dokumenten mit Kunden und Subunternehmern sowie den Kommunikationsverlauf zwischen den verschiedenen beteiligten Bereichen zuverlässig zu kontrollieren. “ David Vega, Document Controller, Tedagua
Fakten
- Branche
- Energie & Wasser
- Projekttyp
- Anlagenbau
- Bauherr
- Public Utilities Boad (PUB)
- Auftraggeber
- Tedagua (Grupo Cobra)