Acwa + Thinkproject : accélérer la croissance internationale grâce à la transformation numérique

À propos d’Acwa

 

Acwa est un leader mondial des énergies renouvelables et du dessalement de l’eau. Son portefeuille de grands projets d’infrastructures énergétiques et de dessalement se développe rapidement au Moyen-Orient, en Asie et en Afrique.

L’entreprise réalise actuellement certains des plus grands projets d’énergies renouvelables au monde, avec près de 20 GW de projets en construction. Elle est également reconnue comme la plus grande entreprise privée mondiale de dessalement d’eau et produit plus de 5 millions de m³ d’eau dessalée par jour rien qu’en Arabie saoudite.

Présente en Arabie saoudite, en Chine, aux Émirats arabes unis, au Maroc, en Afrique du Sud, en Ouzbékistan, en Turquie et plus largement dans les pays du Conseil de coopération du Golfe (CCG), Acwa continue d’exporter son expertise et d’étendre ses activités à l’échelle mondiale.

À cette échelle, le pilotage des projets doit dépasser une logique centrée sur leur seule réalisation pour évoluer vers une gestion connectée des actifs sur l’ensemble de leur cycle de vie.

Le défi : gérer la complexité à l’échelle mondiale

À mesure qu’Acwa développait ses activités, la complexité de son portefeuille de projets s’accroissait :

  • Réaliser de grands projets d’énergies renouvelables et de dessalement d’eau, à forte complexité technique
  • Intervenir dans plusieurs pays, avec des exigences réglementaires et de conformité différentes
  • Faire progresser la transformation numérique au même rythme que la croissance de l’activité
  • Gérer les données, la documentation et les processus tout au long du cycle de vie des projets

Dans le même temps, l’organisation menait une transformation de fond : passer d’une logique d’exécution des projets à une approche de long terme centrée sur le cycle de vie des actifs. Cela supposait de connecter toutes les phases, de l’attribution du marché à l’exploitation, en passant par la construction et la mise en service, tout en assurant une visibilité et une traçabilité complètes des données d’actifs dans toutes les zones géographiques.

La solution : bâtir un socle numérique avec Thinkproject

Pour accompagner sa transformation, Acwa a choisi Thinkproject comme partenaire stratégique pour sa plateforme numérique.

Ce partenariat a permis d’établir un socle numérique solide : une plateforme unique pour standardiser et connecter les données et les processus, et déployer un modèle cohérent de réalisation des projets à l’échelle du portefeuille :

  • Définir une structure et une codification standardisées des données d’actifs
  • Structurer la documentation de manière cohérente à chaque phase du projet
  • Connecter l’ensemble du cycle de vie, de l’attribution du marché à la construction, puis à la mise en service et au transfert à l’exploitation
  • Permettre à toutes les parties prenantes de s’appuyer sur un référentiel de données commun

Pour disposer de ce niveau de maîtrise à grande échelle, Acwa avait besoin d’une visibilité en temps réel sur l’ensemble de son portefeuille.

Acwa a mis en place une « Project Heatmap », ou cartographie de l’état des projets, pour piloter son portefeuille. Elle permet de visualiser en temps réel la situation des projets, de suivre les contrôles qualité, d’identifier les risques en amont et de les maîtriser de manière proactive, tout en capitalisant sur les retours d’expérience d’un projet à l’autre.

Grâce à la Thinkproject Platform, l’organisation a obtenu les résultats suivants :

  • Respect des exigences propres à chaque pays
  • Gestion centralisée des documents et des données
  • Accès en temps réel aux informations critiques des projets
  • Décisions plus rapides et mieux éclairées

Bénéfices : de projets fragmentés à un pilotage intégré du portefeuille

En mettant en place un socle numérique standardisé avec Thinkproject, Acwa a transformé la réalisation de ses projets en un modèle connecté, piloté par les données. Résultat : davantage de visibilité et de maîtrise, ainsi que la capacité de déployer ce modèle à l’échelle de son portefeuille mondial. Cette mise en œuvre a permis :

Visibilité renforcée sur le portefeuille : Acwa dispose désormais d’une visibilité en temps réel sur l’ensemble de ses projets. La direction peut suivre la performance, la qualité et le respect des délais à partir d’une vue unique et cohérente, et prendre des décisions plus rapides et mieux éclairées.

Gestion proactive des risques : grâce à une visibilité consolidée sur le portefeuille et à des outils comme la « Project Heatmap », les équipes peuvent détecter les risques en amont, anticiper les difficultés, capitaliser sur les retours d’expérience d’un projet à l’autre et passer ainsi d’une gestion réactive à une gestion proactive des risques.

Standardisation et maîtrise : une structure de données unifiée et des processus cohérents assurent l’alignement entre les régions et les équipes, améliorent la conformité, réduisent les écarts et renforcent la maîtrise de l’exécution des projets.

Données fiables et disponibles en continu : toutes les données et la documentation des projets sont centralisées, structurées et accessibles à tout moment. Les équipes s’appuient ainsi sur des informations fiables et à jour, où qu’elles se trouvent.

Réalisation des projets plus efficace : les processus numériques réduisent la charge administrative, améliorent la coordination et rendent l’exécution des projets plus fluide et mieux structurée.

Un socle pour la gestion du cycle de vie des actifs : en structurant les données à chaque phase, Acwa dispose désormais d’un historique complet de chaque actif, qui soutient l’optimisation à long terme et le passage de l’exécution des projets à la gestion des actifs.

La transformation numérique, levier stratégique : désormais ancrée au cœur des capacités stratégiques de l’entreprise, elle soutient le développement international d’Acwa et son ambition de leadership dans la production d’électricité et le dessalement de l’eau.

Conclusion

Pour Acwa, la transformation numérique n’est pas une option : c’est un impératif stratégique. En adoptant Thinkproject, Acwa a réussi sa transition vers un modèle centré sur les actifs, améliorant la prise de décision et la maîtrise opérationnelle, tout en créant les conditions d’une transformation numérique durable, alignée sur ses ambitions internationales.

Ainsi, Acwa peut non seulement piloter des projets à grande échelle, mais aussi optimiser en continu la performance des actifs tout au long de leur cycle de vie.

Découvrez d'autres récits

Découvrez comment la Plateforme Thinkproject peut vous accompagner dans vos projets

Demandez une démonstration personnalisée de 30 minutes pour découvrir la plateforme ou explorer plus en détail les applications les mieux adaptées à vos besoins, sur l’ensemble du cycle de vie de vos actifs.