Gestion de projets d’énergies renouvelables à grande échelle : comment Acwa accélère sa transformation numérique

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Piloter des projets d’énergies renouvelables à l’échelle mondiale exige plus qu’une expertise solide : il faut assurer la visibilité, la cohérence et la maîtrise à chaque étape de leur réalisation. Avec près de 20 GW de projets d’énergies renouvelables en construction, Acwa se situe à l’avant-garde de leur gestion.

Les activités d’Acwa couvrent l’Arabie saoudite, la Chine, les Émirats arabes unis, le Maroc, l’Afrique du Sud, l’Ouzbékistan, la Turquie et les pays du Conseil de coopération du Golfe (CCG), où elle réalise certains des plus grands projets mondiaux d’infrastructures de production d’électricité et de dessalement de l’eau.

Acwa est également reconnue comme la plus grande entreprise privée mondiale de dessalement d’eau. Rien qu’en Arabie saoudite, elle produit plus de 5 millions de m³ d’eau dessalée par jour, tout en exportant son expertise à l’international. À cette échelle, le pilotage des projets d’énergies renouvelables devient une capacité stratégique, et la transformation numérique est indispensable pour en assurer l’efficacité.

Le défi de la gestion de projets d’énergies renouvelables à l’échelle mondiale

À mesure qu’Acwa étend sa présence internationale, le pilotage de ses projets d’énergies renouvelables gagne en complexité. La construction constitue l’un de ses savoir-faire clés, mais l’ampleur et le rythme de sa croissance imposent de repenser la réalisation des projets.

« La construction est l’un des principaux piliers du savoir-faire d’Acwa », explique Thenayan Althenayan. « Comme elle est au cœur de nos activités, nous engageons une transformation en profondeur de notre modèle opérationnel et de nos pratiques métier. »

Plusieurs facteurs accroissent la complexité des projets :

  • Des opérations réparties dans plusieurs zones géographiques, soumises à des exigences réglementaires distinctes
  • Une croissance rapide, qui intensifie la pression sur la réalisation des projets et la stratégie numérique

L’effet combiné de la taille du portefeuille, de l’empreinte internationale et de la complexité réglementaire exerce une forte pression sur le pilotage des projets. Pour soutenir sa croissance, l’approche doit évoluer : elle doit devenir plus connectée, davantage fondée sur les données et adaptée à un déploiement à grande échelle.

Pour déployer cette transformation à grande échelle, Acwa s’appuie sur Thinkproject afin de numériser et de standardiser les processus de construction dans l’ensemble de son portefeuille mondial.

 

De la réalisation des projets à la gestion du cycle de vie des actifs

L’une des évolutions majeures de l’approche d’Acwa consiste à dépasser la seule logique de réalisation des projets d’énergies renouvelables pour adopter une vision de bout en bout du cycle de vie des actifs. Au-delà des seuls jalons de construction, Acwa relie chaque étape, de la conception à l’exploitation, en passant par la construction et la mise en service.

Cette approche fait de la gestion de projets d’énergies renouvelables un processus continu, piloté par les données, qui crée de la valeur durable bien au-delà de la clôture du projet.

Comment Acwa déploie la gestion de projets d’énergies renouvelables à l’échelle mondiale

Pour accompagner cette évolution, Acwa a déployé un socle numérique standardisé dans l’ensemble de son portefeuille. Ce socle permet :

  • Des données d’actifs cohérentes d’un projet à l’autre
  • Une documentation et des processus standardisés
  • Un alignement entre les équipes, les technologies et les régions

Grâce à la Thinkproject Platform, ce socle relie toutes les phases du projet, de l’attribution du marché à la construction, puis à la mise en service et au transfert à l’exploitation. Il assure la continuité des données sur l’ensemble du cycle de vie de l’actif.

« C’est là que le numérique crée de la valeur : en fournissant la plateforme adaptée, puis la bonne information, au bon moment et avec la réactivité requise », explique Thenayan Althenayan.

Concrètement, cela accélère la prise de décision, améliore la coordination et réduit les risques sur des projets complexes menés dans plusieurs pays. Ici, la transformation numérique va au-delà des outils : elle repose sur des données structurées et connectées, mises à disposition via une plateforme unique qui garantit la cohérence entre les projets, les équipes et les régions.

Piloter les projets d’énergies renouvelables à l’échelle mondiale avec cohérence

Mener des projets dans plusieurs régions exige de trouver le juste équilibre entre flexibilité et standardisation. Acwa doit s’adapter aux exigences locales de conformité tout en conservant une approche cohérente de leur réalisation.

Thinkproject rend cet équilibre possible grâce à une plateforme centrale qui permet de standardiser les processus et les données, tout en intégrant les spécificités régionales. Cette capacité est essentielle dans des environnements complexes.

« La complexité des projets que nous construisons renforcera clairement notre compétitivité à l’échelle mondiale », déclare Omar Alhassan, directeur général pour l’Arabie saoudite.

En standardisant le pilotage de ses projets d’énergies renouvelables, Acwa renforce son efficacité opérationnelle et sa compétitivité mondiale.

 

Une visibilité en temps réel sur l’ensemble du portefeuille de projets

L’un des principaux défis de la gestion de projets d’énergies renouvelables est de disposer d’une vision consolidée de plusieurs projets menés en parallèle. Pour y répondre, Acwa a développé une « Project Heatmap » au sein de la Thinkproject Platform, qui cartographie l’état des projets.

Elle offre :

  • Une vision en temps réel de la performance des projets
  • Une visibilité consolidée à l’échelle du portefeuille
  • Une détection précoce des risques

« Sur une seule plateforme, nous pouvons suivre la situation réelle du projet : contrôles qualité, respect des délais, etc. », explique Hiba Dernayka-Zoohbi.

« Centraliser tous les projets sur une même plateforme nous permet de piloter et d’anticiper les risques, et d’éviter que des événements similaires se reproduisent », ajoute-t-elle.

Les retours d’expérience peuvent également être capitalisés et partagés entre les projets :

« Nous pouvons consigner les retours d’expérience et définir des actions que chaque site doit mettre en œuvre. »

En centralisant les données de ses projets, Thinkproject permet à Acwa de passer d’un reporting réactif à un pilotage proactif de son portefeuille.

Des données structurées et des informations disponibles en continu

L’accès à des informations fiables et à jour est essentiel. Une plateforme centralisée permet de garantir cet accès :

« Nous avons tous constaté l’impact du déploiement de Thinkproject dans nos projets : il a fluidifié et mieux structuré nos processus », déclare Omar Al Hassan.

Ainsi, toutes les parties prenantes, quels que soient le projet ou la zone géographique, s’appuient sur un même référentiel d’information, ce qui renforce la coordination et la prise de décision. Ce niveau d’accessibilité repose sur une plateforme numérique centralisée.

La transformation numérique, socle d’une gestion de projets d’énergies renouvelables à grande échelle

Thinkproject accompagne la transformation d’Acwa en tant que partenaire numérique stratégique. Sa plateforme unique centralise les données, la documentation et les processus à l’échelle du portefeuille mondial et permet :

  • Des processus standardisés entre les projets et les régions
  • Une visibilité en temps réel sur la performance des projets et du portefeuille
  • Une conformité renforcée dans des environnements réglementaires variés
  • Des décisions plus éclairées grâce à des données structurées et accessibles

Ce socle numérique permet à Acwa de développer ses activités tout en préservant la maîtrise, la cohérence et la transparence. Pour Acwa, la transformation numérique n’est pas une option : elle est indispensable à la réalisation de projets d’énergies renouvelables à grande échelle.

« Nous considérons la transformation numérique comme un levier essentiel pour atteindre nos objectifs de transformation et concrétiser nos ambitions », déclare Omar Al Hassan.

« Pour ACWA, la transformation numérique et la digitalisation sont une condition de réussite », conclut Hiba Dernayka-Zoohbi.

Grâce à ce socle numérique connecté, Acwa peut :

  • Maîtriser la complexité de projets menés à l’échelle mondiale
  • Déployer efficacement ses activités
  • Maintenir la visibilité et la maîtrise

Son approche illustre l’évolution de la gestion de projets d’énergies renouvelables : d’une réalisation cloisonnée, projet par projet, à une gestion intégrée des actifs, pilotée par les données.

« Le parcours ne s’arrête pas à la digitalisation », ajoute Hiba Dernayka-Zoohbi. « La prochaine étape consiste à accroître la maturité des données et des processus afin de les préparer à l’IA, puis à intégrer progressivement l’IA dans l’ensemble de nos processus métier. »

Comment obtenir les mêmes résultats ?

Le parcours d’Acwa illustre ce qu’une connexion de bout en bout entre les données et la gestion des projets rend possible sur l’ensemble du cycle de vie des actifs. En intégrant Thinkproject à son écosystème numérique, Acwa renforce encore sa capacité à maîtriser la complexité à grande échelle.

Pour toute organisation qui pilote des projets d’infrastructure complexes, déploie ses activités dans plusieurs régions ou cherche à améliorer la visibilité sur son portefeuille, une approche numérique unifiée peut devenir un véritable levier de performance.

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